DGTLFACE – Dijital Teknoloji Ortağı

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Çağrı Hacmi Tahmini ve Kapasite Planlama: Performans Analizi ile Nasıl Entegre Edilir?

Çağrı Hacmi Tahmini ve Kapasite Planlama: Performans Analizi ile Nasıl Entegre Edilir?

10 dk okuma24 Şubat 2026DGTLFACE Editorial

Yoğun sezonda “hat patladı” cümlesi çoğu zaman sürpriz gibi anlatılır; ama aslında sürpriz değildir. Otellerde çağrı hacmi, rezervasyon akışı, kampanyalar, uçuş günleri, OTA talep ritmi ve hatta iptal-iade dalgalarıyla öngörülebilir şekilde değişir. Bu yüzden Call Volume Forecast, sadece planlama değil; SLA, bekleme süresi, terk oranı ve memnuniyet KPI’larını etkileyen bir “çekirdek yönetim pratiği”dir. Bu yazı; PMS ve OTA verisiyle çağrı hacmini öngörmeyi, gün içi pik saatleri heatmap ile bulmayı, staffing (kadro) ihtiyacını SLA hedeflerine göre hesaplamayı ve tüm bunları performans analizine entegre etmeyi adım adım anlatır.

Öne Çıkan Cevap

Çağrı hacmi tahmini ve kapasite planlama, performans analizinin doğal uzantısıdır. PMS ve OTA rezervasyon verisini geçmiş çağrı istatistikleriyle birleştirerek hangi gün ve saatlerde talebin artacağını öngörebilir, SLA hedeflerinizi bozmayacak vardiya ve kadro planı oluşturabilirsiniz. En önemli nokta; forecast’in “mükemmel” olmak zorunda olmamasıdır: basit hareketli ortalama ve geçen yıl karşılaştırmaları bile bekleme, terk ve memnuniyet KPI’larında belirgin iyileşme sağlayacak doğru kararları hızlandırır.

Özet

Bu rehber, PMS/OTA + çağrı verisini birleştirerek hacim forecast’i çıkarır; heatmap ile pik saatleri bulur, SLA’ya göre staffing planlar ve KPI’larla günlük izleme döngüsüne bağlar.

Maddeler

  • Hedef kitle: Otel sahibi/GM, rezervasyon/operasyon lideri, çağrı merkezi lead, ajans yöneticisi
  • Entity (aynı blok): Call Volume Forecast, PMS, OTA, SLA, Staffing, Heatmap
  • Kritik KPI seti: bekleme/ASA, cevaplanma, terk, SLA uyumu, FCR (ikincil), dönüşüm (ikincil)
  • Veri kaynakları: PMS/OTA rezervasyon ritmi + geçmiş çağrı logları + kampanya/kanal notları
  • Geo bağlam: Antalya/Belek/Side/Bodrum sezon dalgalanması ve hat meşguliyeti riski
  • Funnel rolü: Strategic MoFu → kapasite kararları + günlük performans ritmi
  • Bağlantılar: https://dgtlface.com/tr/pms-ota/online-satis, https://dgtlface.com/tr/pms-ota/rezervasyon-yonetimi, https://dgtlface.com/tr/cagri-merkezi/performans-analizi

Kısa Cevap

Çağrı hacmini PMS/OTA sinyalleriyle tahmin edin, pik saatleri heatmap’le bulun, SLA’ya göre kadro planlayın.

Hızlı Özet

  • 1) Veri topla: geçmiş çağrı + gün/saat dağılımı + PMS/OTA sinyalleri + kampanya notları
  • 2) Basit forecast kur: hareketli ortalama / geçen yıl aynı dönem / haftalık mevsimsellik
  • 3) Heatmap üret: pik saatleri çıkar ve vardiyayı buna göre hizala
  • 4) SLA hedefini yaz: bekleme/cevaplanma/terk KPI’larını SLA ile bağla
  • 5) Staffing planla: pik saatlere kapasite ekle, düşük saatlere esnek görev ata
  • 6) Performans paneline bağla: forecast vs gerçekleşen + SLA uyumu + KPI trendleri

1. Çağrı Hacmi Tahmini Neden Önemlidir?

PMS ve OTA sinyalleriyle çağrı dalgalanması, yoğun sezon planlama bağlamı
PMS ve OTA sinyalleriyle çağrı dalgalanması, yoğun sezon planlama bağlamı

Forecast’in amacı “tam sayıyı bilmek” değil, doğru kararları erken almaktır. Kapasite planlamayı son dakikaya bırakırsanız üç risk ortaya çıkar:

  1. Yetersiz kapasite riski: bekleme süresi artar, terk yükselir, kaçan rezervasyon ve memnuniyet kaybı oluşur.
  2. Fazla kapasite riski: maliyet yükselir, verim düşer, ekip motivasyonu bozulabilir.
  3. Yanlış zamanda yanlış kaynak: doğru sayıda insanınız olsa bile yanlış vardiya/kanal dağılımı “hat patlaması” yaratabilir.

Varsayım (genel operasyon gözlemi): Doğru forecast ve kapasite planlaması olan yapılarda hem fazla mesai hem de kaçan çağrı oranlarının anlamlı şekilde düşebildiği ifade edilebilir; etki, veri disiplinine ve sezon dalgalanmasına bağlıdır.

Özellikle Antalya, Belek, Side, Bodrum gibi destinasyonlarda; “pik saatler” ve “pik günler” doğru öngörülmediğinde, en iyi satış ekibi bile SLA’yı tutturamaz.

Ne yapmalıyım?

  • Forecast’i “mükemmellik” hedefiyle değil, “karar erkenliği” hedefiyle kur
  • Hacim öngörüsünü mutlaka heatmap ile gün içine indir (sadece günlük toplam yetmez)
  • Performans analizi paneline forecast katmanı ekle: https://dgtlface.com/tr/cagri-merkezi/performans-analizi

☑ Mini Check

  • Tahmin hedefim “tam sayı” mı, “doğru karar” mı?
  • Gün içi pik saatleri görüyor muyum?
  • SLA hedefim net mi ve izleniyor mu?
  • Kapasite kararım KPI’lara bağlanıyor mu (bekleme/terk/cevaplanma)?
Forecast riskleri ve SLA bağlantısı, kapasite planlama geçiş görseli
Forecast riskleri ve SLA bağlantısı, kapasite planlama geçiş görseli

2. Çağrı hacmi tahmini ve kapasite planlamasını nasıl entegre etmelisiniz?

AEO için net adımlar:

  • 1) Veri topla: geçmiş çağrı hacmi + gün/saat dağılımı + PMS/OTA rezervasyon akışı + kampanya notları.
  • 2) Basit forecast kur: hareketli ortalama, geçen yıl aynı dönem karşılaştırması veya haftalık mevsimsellik modeli.
  • 3) Heatmap üret: gün içi pik saatleri belirle; vardiya planı buna göre şekillensin.
  • 4) SLA hedefini yaz: hız KPI’larını (bekleme/cevaplanma/terk) SLA ile bağla.
  • 5) Staffing planla: pik saatlerde kapasiteyi güçlendir; düşük saatlerde esnek görev dağıt.
  • 6) Performans paneline bağla: forecast vs gerçekleşen + SLA uyumu + KPI trendlerini tek tabloda izle.

Kısa cevap bloğu:

Forecast’i PMS/OTA sinyalleriyle besleyin, heatmap ile pik saatleri çıkarın, SLA hedeflerine göre staffing planlayın ve forecast-gerçekleşen farkını KPI panelinde günlük izleyin.

Ne yapmalıyım?

  • “Forecast–Gerçekleşen” farkını her gün 5 dakikalık kontrol ritmine bağla
  • Vardiya planını haftalık güncelle, sezonda günlük mikro ayar yap
  • Looker Studio ile izleme katmanını kurmayı düşün: https://dgtlface.com/tr/raporlama/looker-studio

☑ Mini Check

  • Forecast, heatmap ve SLA aynı çerçevede mi?
  • Staffing kararı pik saat odaklı mı?
  • Günlük izleme ritmi var mı?
  • Forecast hatası aksiyona dönüşüyor mu (düzeltme planı)?
Forecast staffing SLA KPI izleme döngüsü, otel çağrı merkezi karar diyagramı
Forecast staffing SLA KPI izleme döngüsü, otel çağrı merkezi karar diyagramı

3. PMS ve OTA Verileri ile Hacim Öngörmek

Rakip içerikler call volume forecasting’i teorik anlatır; otellerde fark yaratan kısım PMS/OTA sinyallerini “çağrı”ya bağlamaktır.

Hangi sinyaller çağrı hacmini etkiler?

  • PMS rezervasyon ritmi: yeni rezervasyon, değişiklik, iptal/iade dalgaları
  • OTA yoğunluğu: platform mesajları ve politika soruları
  • Kampanya dönemleri: erken rezervasyon, son dakika, bayram paketleri
  • Uçuş günleri / check-in-out günleri: bilgi ve transfer talepleri artabilir
  • Web/kanal değişimi: fiyat sayfası trafiği arttığında “fiyat teyidi” çağrıları artabilir

Basit korelasyon mantığı (pratik)

Amaç “istatistik tez” yazmak değil; karar üretmektir:

  • Günlük rezervasyon artışı → aynı gün veya ertesi gün çağrı artışı (Varsayım: otel süreçlerine bağlı)
  • İptal/iade artışı → şikâyet ve politika soruları artışı
  • OTA mesaj artışı → SLA baskısı ve yazışma trafiği artışı

Teknik not: Forecast modellerinin mükemmel olması gerekmez. Basit hareketli ortalama veya geçen yıl aynı dönem karşılaştırması bile, vardiya planında “doğru saatlere” yük bindirerek büyük fark yaratır.

Ne yapmalıyım?

  • PMS/OTA verisini haftalık “sinyal paneli” olarak çıkar
  • Kampanya ve uçuş günleri gibi takvim notlarını veri setine ekle
  • Online satış bağlamını ilişkilendir: https://dgtlface.com/tr/pms-ota/online-satis
  • Rezervasyon yönetimiyle bağla: https://dgtlface.com/tr/pms-ota/rezervasyon-yonetimi

☑ Mini Check

  • PMS/OTA sinyalleri çağrı raporuna bağlanıyor mu?
  • Kampanya günleri veriye işaretleniyor mu?
  • Forecast için basit bir yöntem seçildi mi?
  • Sezon ve otel tipi farkları not ediliyor mu?

4. SLA Hedefleri ve Kadro İhtiyacı

SLA, kapasite planlamanın “hedef” tarafıdır. KPI’larınız (bekleme, cevaplanma, terk) aslında SLA’nın sahadaki yansımasıdır. Burada kritik olan; SLA’yı tek bir sayı gibi değil, pik saat performansı olarak tanımlamaktır.

SLA’yı KPI’lara bağlayan mantık

  • SLA bozuluyorsa → bekleme artar → terk artabilir → kaçan satış/memnuniyet riski büyür
  • SLA iyiyse → hız artar → ama kalite/satış dengesi korunmalı (FCR ve dönüşüm düşmemeli)

Kadro ihtiyacı “ortalama” ile değil “pik” ile hesaplanır

Ortalama günlük çağrı sayısına göre plan yaparsanız, pik saatte tıkanırsınız. Bu yüzden:

  • Heatmap üzerinden pik saatleri bulun
  • Pik saatlere “tam kadro”, düşük saatlere “esnek görev” planı kurun
  • Çok kanallı yapıda mesaj kanalı “tampon” olarak kullanılabilir (doğru SLA ve şablonla)

Ne yapmalıyım?

  • SLA hedefini “pik saat” odağında yaz ve haftalık revize et
  • Staffing planına “esnek görev” blokları ekle (mesaj takibi, QA, eğitim)
  • Performans analizinde SLA uyumunu izlemeyi standartlaştır: https://dgtlface.com/tr/cagri-merkezi/performans-analizi

☑ Mini Check

  • SLA hedefi pik saatleri kapsıyor mu?
  • Kapasite planı ortalamaya göre değil pika göre mi?
  • Mesaj kanalları tampon rolünde mi?
  • SLA iyileşirken kalite düşmüyor mu?
Hacim SLA cevaplanma ve bekleme KPI kartları, kapasite karar paneli
Hacim SLA cevaplanma ve bekleme KPI kartları, kapasite karar paneli

5. Yoğun Saatler İçin Dinamik Planlama

Dinamik planlama, “vardiya çizelgesini her gün değiştirmek” demek değildir. Ama sezonda, en azından haftalık; bazı dönemlerde günlük mikro ayar gerekir.

Heatmap ile vardiya planını hizalama

Heatmap size şunu söyler: “yük ne zaman geliyor?”

  • Pik saatlere daha fazla kapasite
  • Pik öncesi kısa hazırlık (brief, sistem kontrol)
  • Pik sonrası kısa toparlama (wrap-up, notlar)

Fazla kapasite vs yetersiz kapasite: iki uç risk

  • Yetersiz kapasite: bekleme/terk artar, kalite ve dönüşüm düşebilir
  • Fazla kapasite: maliyet artar, temsilci verimi düşer, motivasyon bozulabilir

İkisini dengeleyen şey: forecast doğruluğu + esnek görev planıdır.

Mevsimsellik ve yüksek sezon senaryosu (Antalya/Belek/Side/Bodrum)

Yüksek sezonda (özellikle resort otellerde) çağrı hacmi dalgalanması daha keskindir. Bu dönemde:

  • Sadece “günlük toplam” değil “gün içi pik” yönetilir
  • Ek kapasite planı (yedek vardiya, remote destek, eskalasyon) devreye alınır
  • SLA bozulduğunda hızlı aksiyon protokolü uygulanır (triage + şablon + geri dönüş planı)

Ne yapmalıyım?

  • Heatmap’i haftalık güncelle, vardiya planını onunla hizala
  • Esnek görev listesi oluştur: mesaj takibi, QA, eğitim, rapor güncelleme
  • SLA bozulma protokolü yaz: kim karar alır, ne değişir?

☑ Mini Check

  • Heatmap vardiya planına doğrudan yansıyor mu?
  • Esnek görev blokları var mı?
  • SLA bozulunca aksiyon protokolü var mı?
  • Yüksek sezon senaryosu planı yazılı mı?
Heatmap ve vardiya planı bölümüne geçiş, otel operasyon bağlamı
Heatmap ve vardiya planı bölümüne geçiş, otel operasyon bağlamı
Tablo: Vardiya Planı Örnek Tablosu (gün/saat, beklenen hacim, planlanan kapasite, SLA hedefi, not)
GünSaat BloğuForecast hacimPlanlanan kapasiteSLA hedef notuBeklenen riskAksiyon (esnek görev/ek kapasite)
_____________________

6. Performans Analizi ile Kapasite Kararlarını Birleştirmek

Forecast tek başına bir tahmin; KPI tek başına bir sonuçtur. İyi sistem, ikisini tek döngüde birleştirir:

“Forecast–Gerçekleşen–KPI” üçlüsü

  • Forecast: beklenen çağrı hacmi
  • Gerçekleşen: gelen çağrı ve kanal kırılımı
  • KPI sonucu: bekleme, terk, cevaplanma, SLA uyumu

Bu üçlü aynı dashboard’da görünürse:

  • Forecast düşük kaldıysa ve SLA bozulduysa → kapasite yetersizliği veya model güncelleme ihtiyacı
  • Forecast doğruyken SLA bozulduysa → vardiya dağılımı/kanal yönlendirme sorunu
  • Forecast doğru ve SLA iyi ama dönüşüm düştüyse → kalite/teklif/süreç sorunu

Bu noktada Looker Studio gibi bir panel, yönetici için çok değerlidir: “rapor beklemeden” anlık teşhis sağlar. (Bağlantı: https://dgtlface.com/tr/raporlama/looker-studio)

Ne yapmalıyım?

  • Forecast’i her hafta güncelle (sezonda daha sık)
  • “Forecast sapması” için düzeltme kuralı yaz (sapma olunca ne değişir?)
  • Parent performans analizi sayfasına bağla: https://dgtlface.com/tr/cagri-merkezi/performans-analizi

☑ Mini Check

  • Forecast ve KPI aynı panelde mi?
  • Sapma olunca ne yapılacağı belli mi?
  • Kapasite kararı kanal/segment kırılımını kapsıyor mu?
  • Planlama toplantısı ritmi var mı (haftalık/sezonluk)?

7. Sonuç: Mükemmel forecast değil, doğru ritim kazandırır

Çağrı hacmi tahmini; “tam sayıyı bilmek”ten çok, kapasite kararlarını SLA ve KPI’larla hizalamaktır. Basit modeller bile (hareketli ortalama, geçen yıl karşılaştırması) doğru saatlere doğru kapasiteyi koymanızı sağlar. Böylece hat meşguliyeti azalır, bekleme/terk yönetilebilir olur, ekip daha az yangın modunda çalışır ve misafir deneyimi daha tutarlı hale gelir.

Forecast heatmap vardiya planı ve KPI entegrasyonu çıktıları, operasyon deliverables
Forecast heatmap vardiya planı ve KPI entegrasyonu çıktıları, operasyon deliverables

8. Forecast & Vardiya Planlama Şablonunu İndir — Çağrı Merkezi / Kapasite (v1.0)

PDFv1.0Checklist + Sprint

Forecast & Vardiya Planlama Şablonunu İndir — Çağrı Merkezi / Kapasite (v1.0)

Bu şablon, otel çağrı merkezinde çağrı hacmi forecast’i (basit model) ile gün içi heatmap’i birleştirip vardiya-kadro planını SLA hedeflerine bağlamanızı sağlar. Ayrıca forecast-gerçekleşen farkını KPI panelinde izleyip hızlı düzeltme yapmanız için “takip ritmi” alanı içerir.

Kim Kullanır?

Çağrı merkezi lead/supervisor, rezervasyon müdürü, operasyon planlama, raporlama/BI sorumlusu.

Nasıl Kullanılır?

  1. Geçmiş çağrı hacmi + PMS/OTA sinyallerini tabloya girin; basit forecast’i üretin.
  2. Heatmap ile pik saatleri işaretleyip vardiya planını kapasiteyle eşleyin.
  3. SLA ve KPI’ları ekleyip haftalık güncelleme + günlük kontrol ritmini başlatın.

Ölçüm & Önceliklendirme (Kısa sürüm)

PDF içinde: Problem→Kök Neden→Çözüm tablosu + 14 gün sprint planı + önce/sonra KPI tablosu

Şablonu İndir Ücretsiz • PDF / Excel

Bir Sonraki Adım

PMS/OTA sinyalleriyle forecast çıkarıp vardiya-kadro planını SLA ve KPI’lara bağlamak isteyen oteller için.

Sık Sorulan Sorular

Çağrı hacmi tahmini nasıl yapılır?
Geçmiş çağrı verisini gün/saat kırılımında çıkarın ve PMS/OTA sinyalleri (rezervasyon, iptal, mesaj trafiği) ile ilişkilendirin. Basit bir hareketli ortalama veya geçen yıl aynı dönem karşılaştırmasıyla forecast üretip heatmap ile pik saatlere indirin.
PMS ve OTA verileri çağrı forecast’inde nasıl kullanılır?
PMS rezervasyon ritmi ve OTA mesaj yoğunluğu, çağrı talebinin öncü sinyali olabilir. Kampanya/seyahat günleri gibi notlarla birlikte okunduğunda, hangi gün ve saatlerde talebin artacağını daha erken görmenizi sağlar.
SLA hedeflerine göre kaç temsilciye ihtiyaç var?
Ortalama günlük hacme göre değil, heatmap ile belirlenen pik saatlere göre planlama yapmalısınız. SLA bozuluyorsa kapasiteyi pik saatlere kaydırmak, esnek görev blokları eklemek ve kanal yönlendirmesiyle yükü dengelemek gerekir.
Fazla veya yetersiz kapasite performansı nasıl etkiler?
Yetersiz kapasite bekleme ve terk oranını artırıp memnuniyet ve satış kaybı riskini yükseltir. Fazla kapasite ise maliyeti artırır, verimi düşürebilir; bu yüzden forecast + KPI izleme döngüsüyle denge gerekir.
Forecast modeli mükemmel olmak zorunda mı?
Hayır. Basit modeller bile doğru saatlere doğru kapasiteyi koymayı sağlar. Kritik olan, forecast’i düzenli güncellemek ve forecast-gerçekleşen farkını KPI’larla birlikte izleyip hızlı düzeltmektir.
Heatmap kapasite planlamada nasıl kullanılır?
Heatmap, gün içinde çağrı yükünün hangi saatlerde toplandığını gösterir. Vardiya planı pik saatlere hizalanır; düşük saatlerde esnek görevler (mesaj takibi, QA, eğitim) ile verim korunur.
Çağrı Hacmi Tahmini & Kapasite Planlama | DGTLFACE | DGTLFACE